MANAJEMEN DISTRIBUSI #23112016

MANAJEMEN DISTRIBUSI #23112016

MATERI : VALUE CHAIN

SUMBER BACAAN : COMPETITIVE ADVANTAGE : CREATING AND SUSTAINING SUPERIOR  PERFORMANCE    ----    MICHAEL E. PORTER (1998)

EDITED BY : FIFO

Value Chain

menampilkan  total nilai dan terdiri dari kegiatan nilai dan marjin. Setiap aktivitas value mempekerjakan , pembelian input, SDM, dan teknologi untuk melaksanakan fungsinya

Value Activity

Membutuhkaan isolasi aktivitas dar strategi dan teknologi yang berbeda.

      Aktivitas Primer :

-          Inbound logistics : aktivitas yang berhubungan dengan penanganan material .

-          Operation  :  aktivitas yang berhubungan dengan pengolahan input menjadi output.

-          Outbond logistic : aktivitas untuk menyampaikan produk ke tangan konsumen.

-          Marketing and sales :  aktivitas pengarahan konsumen agar tertarik membeli produk

-          Service : aktivitas mempertahankan/meningkatkan nilai produk.

      Supported aktivitas:

-          Procurement :berkaitan dengan proses perolehan input.

-          Teknological development: pengembangan peralatan,software,hardware,prosedur dalam transformasi produk.-

-          Human resource management  :pengaturan SDM

-          Infrastruktur : terdiri dari departemen yang melayani kebutuhan organisasi dan mengikat bagiannya menjadi kesatuan.

Tipe aktivitas : Direct, Indirect, Quality Assurance.

Value Chain dan Analisis Biaya

Point pertama dalam  analisis biaya adalah mendifinisikan value chain perusahaan .

Menetapkan Biaya dan Aset

Setelah mengidentifikasi rantai nilai, perusahaan harus menetapkan biaya operasi dan aset untuk kegiatan nilai. Aset harus ditugaskan untuk kegiatan yang mempekerjakan, kontrol, atau paling mempengaruhi penggunaannya.

STRATEGI DIFERENSIASI

Diferensiasi dapat didasarkan pada atribut produk, sistem pengiriman produk, ancangan pemasaran, dan beberapa aspek lainnya. Perusahaan yang dapat mencapai dan melestarikan diferensiasinya akan menjadi perusahaan dengan kinerja diatas rata rata untuk memperoleh keunikan.

Rantai Nilai & Teknologi

Setiap aktivitas nilai menciptakan dan menggunakan informasi ini terbukti, yang menunjukan formasi sistem teknologi dalam setiap kategori.

Hubungan dalam Value Chain

Penyebab dari hubungan tersebut:

• Fungsi yang sam dilakukan dengan cara berbeda.
• Biaya atau kinerja direct activities diperbaiki dengan usaha yang lebih.
• Aktivitas yang dilakukan di perusahaan mengurangi kebutuhan memperagakan, menjelaskan, atau melayani produk lapangan.
• Fungsi quality assurance  dilakukan dengan cara berbeda