221216_TM7_RANGKUMAN_K8_K13

#

#221216_TM7_RANGKUMAN TUGAS MANDIRI 1 - 6

MANAJEMEN DISTRIBUSI


TM 1 - Link Blog Anggota Kelompok Fifo


TM 2 - VALUE CHAIN

Value Chain
menampilkan  total nilai dan terdiri dari kegiatan nilai dan marjin. Setiap aktivitas value mempekerjakan , pembelian input, SDM, dan teknologi untuk melaksanakan fungsinya



Value Activity
Aktivitas Primer :
- Inbound logistics
- Operation 
- Outbond logistic
- Marketing and sales
- Service
- Supported aktivitas
- Procurement
- Teknological developmen
- Human resource management
- Infrastruktur
Tipe aktivitas : Direct, Indirect, Quality Assurance.


Value Chain dan Analisis Biaya



Menetapkan Biaya dan Aset
Setelah mengidentifikasi rantai nilai, perusahaan harus menetapkan biaya operasi dan aset untuk kegiatan nilai. Aset harus ditugaskan untuk kegiatan yang mempekerjakan, kontrol, atau paling mempengaruhi penggunaannya.


Strategi Diferensiasi
Diferensiasi dapat didasarkan pada atribut produk, sistem pengiriman produk, ancangan pemasaran, dan beberapa aspek lainnya. 

Rantai Nilai & Teknologi
Setiap aktivitas nilai menciptakan dan menggunakan informasi ini terbukti, yang menunjukan formasi sistem teknologi dalam setiap kategori.

TM 3 -  Kebijakan Manajemen Distribusi

Kelompok : FIFO
Materi : Key Component of Distribution and Logistics

Ada beberapa komponen-komponen penting yang berpengaruh terhadap kelangsungan aktifitas logistic maupun distribusi.
Komponen-komponen tersebut adalah transportasi, inventory, storage, pelayanan, dan administrasi. Beberapa penelitian menyatakan bahwa komponen trasnportasi-lah yang memiliki pengaruh paling besar terhadap biaya logistic dan juga kelancaran aktifitas logistic itu sendiri, transportasi berpengaruh pula pada keberhasilan suatu aktifitas pendistribusian.
Transportasi menjadi sangat penting karena proses pendistribusian barang dari pemasok atau distributor kepada para konsumen yang tersebar secara lintas ruang dan juga waktu merupakan dua hal yang sangat berterkaitan.
Pemindahan barang dilakukan oleh transportasi, karena itulah transportasi menjadi komponen kunci dalam aktifitas logistic dan juga distribusi.


TM 4 - COMPETITIVE ADVANTAGE

Kelompok : FIFO

Materi : Three Generic Strategies




Tiga  Strategi Umum Dalam Keunggulan Strategis: 

1). Kepemimpinan Biaya
Kepemimpinan biaya menjadi hal yang paling jelas dari ketiga strategi umum. Di dalamnya, sebuah perusahaan menetapkan untuk menjadi produsen biaya rendah di industrinya. Sumber-sumber keunggulan biaya bervariasi dan tergantung pada struktur industri. 

2). Diferensiasi
Dalam strategi diferensiasi, perusahaan berusaha untuk menjadi unik dalam industri bersama beberapa dimensi yang luas sehingga dapat dihargai oleh pembeli. Sarana untuk diferensiasi yang khas bagi masing-masing industri.Diferensiasi dapat didasarkan pada produk itu sendiri, sistem pengiriman dengan yang dijual, pendekatan pemasaran dan berkisar dari faktor-faktor lain. 

3). Fokus
Focuser memlilih segmen atau kelompok segmen dalam industri dan menyesuaikan strategi untuk melayani mereka untuk mengesampingkan orang lain. Dengan mengoptimalkan strategi untuk target segmen, focuser bahkan berusaha untuk mencapai keunggulan kompetitif di segmen target meskipun tidak memproses keunggulan kompetitif secara keseluruhan.
Strategi fokus mempunyai dua varian yaitu :
Fokus Biaya  dan  Fokus Diferensiasi


TM 5 - MEMBANGUN SALURAN DISTRIBUSI


Physical Distribution Channel 

  • Trading or Transaction Channel (Saluran Perdaganan Atau Transaksi)
Saluran perdagangan juga bersangkutan dengan produk, dan dengan fakta bahwa ia sedang ditransfer dari titik produksi ke titik konsumsi.
Bagaimanapun, saluran peragangan berkaitan dengan aspek non-fisik dalam transfer ini . Aspek-aspek ini menyangkut urutan negosiasi, pembelian dan penjualan produk, dan kepemilikan barang seperti yang ditransfer melalui berbagai sistem distribusi

  • .Physical Distribution Channel Types and Structure
A.     Alternatif channel: Produsen ke Retail

1. Produsen langsung ke toko ritel. Produsen atau pemasok memberikan langsung dari titik produksi ke toko ritel, menggunakan kendaraan sendiri.

B. Alternatif channel: pengiriman langsung

Saluran distribusi utama alternatif fisik mengacu pada produk-produk konsumen di mana gerakan ini terjadi dari produsen ke toko ritel. Ada berbagai jenis saluran distribusi untuk arus ini yang kadang-kadang disebut sebagai bisnis ke konsumen (B2C):

1. Pesanan melalui pos.

2.Pabrik langsung ke rumah.

3. Internet dan belanja dari rumah.

4. Pabrik ke pabrik / bisnis ke bisnis (B2B).


C. Alternatif Saluran: Struktur Yang Berbeda





Channel Selection (Pilihan Saluran)

A.  Channel Objectives (Tujuan Saluran)
Tujuan saluran tentu akan berbeda dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Poin utama
yang perlu ditangani adalah sebagai berikut:

1. Untuk membuat produk tersedia bagi konsumen pasar 
2. Untuk meningkatkan prospek penjualan yang dibuat
3. Untuk mencapai kerjasama berkaitan dengan faktor-faktor distribusi yang relevan.
4. Untuk mencapai suatu tingkat pelayanan. 
5. Untuk meminimalkan logistik dan biaya total.
6. Untuk menerima umpan balik yang cepat dan akurat informasi\

B. Channel characteristics

Dalam kaitannya dengan jenis tujuan yang digariskan dalam bagian sebelumnya, ada sejumlah karakteristik saluran yang terkait penting yang juga perlu dipertimbangkan. Faktor-faktor ini cenderung mempengaruhi keputusan yang harus dibuat ketika merancang saluran yang akan digunakan dalam sistem distribusi.

C. Market Caracteristics (karakteristik pasar)

Pertimbangan penting di sini adalah dengan menggunakan saluran yang paling tepat untuk mendapatkan produk ke pengguna akhir akhirnya. Ukuran, penyebaran dan kepadatan pasar penting. Jika pasar adalah salah satu yang sangat besar yang banyak menyebar dari titik geografis pandang, maka biasanya menggunakan saluran 'panjang'.

D. Product characteristics

• Produk Complex sering membutuhkan penjualan langsung
• Produk baru yang sering en didistribusikan melalui saluran pihak ketiga karena permintaan final tidak diketahui dan saluran pasokan harus sangat fleksibel untuk merespon.
• Produk Waktu-sensitif membutuhkan saluran cepat, karena alasan umur simpan dalam kasus produk makanan seperti roti dan kue, dan relevansi dalam kasus surat kabar dan dokumen tender.
• Produk dengan penanganan kendala mungkin memerlukan distribusi fisik spesialis channel

E. Competitive characteristics (karakteristik kompetitif)

Karakteristik kompetitif yang perlu dipertimbangkan keprihatinan kegiatan setiap pesaing yang menjual produk serupa. keputusan saluran awal yang baik untuk menjual produk samping produk-produk sejenis, atau apakah akan mencoba untuk berbeda, outlet eksklusif untuk produk untuk menghindari persaingan dan risiko substitusi. 

D. Company resources

Dalam analisis akhir, seringkali ukuran dan kekuatan keuangan perusahaan yang paling penting dalam menentukan strategi saluran. Hanya perusahaan yang cukup besar dan uang tunai kaya mampu untuk mengatur struktur distribusi yang mencakup semua fasilitas distribusi dan transportasi sendiri. 

E. Designing a channel structure (Merancang struktur saluran)

Semua faktor di atas perlu diperhitungkan saat merancang struktur saluran dan memilih anggota saluran yang tepat.
1. Mengatur dan mengkoordinsikan tujuan distribusi
2. Menentukan tugas distribusi
3. Mengembangkan struktur saluran alternatif
4. Mengevaluasi variabel yang relevan
5. Memilih saluran distribusi yang terbaik
6. Memilih anggota saluran

Outsourcing Channels (saluran outsourcing)

Ø Third Party or Own Account (pihak ketiga atau akun sendiri)
Keputusan saluran yang paling umum bagi mereka yang beroperasi di distribusi fisik adalah apakah untuk menjalankan-akun sendiri (in-house) operasi distribusi atau apakah untuk melakukan outsourcing untuk distribusi atau layanan logistik thirdparty. 

Ø The Future of Outsourcing (Masa depan outsourcing)
Beberapa solusi yang telah dipersiapkan untuk menghadapi masalah outsourching dimasa mendatang:
• Pendekatan kemitraan.
• Penggunaan kontrak insentif.
• Penciptaan kontraktor global yang terintegrasi yang mampu menawarkan layanan logistik penuh di semua daerah bukan hanya layanan parsial.
• Sebuah langkah untuk pilihan yang jauh lebih ketat dari kontraktor.
• Penciptaan suatu perusahaan tambahan atau organisasi untuk mengawasi dan bertanggung jawab atas semua operasi outsourcing pengguna mungkin memiliki.


KESIMPULAN 
Saluran alternatif distribusi fisik:  ada jenis lain dari saluran distribusi . Hal ini dikenal dengan saluran  perdagangan atau transaksi.  Saluran perdagangan ini juga bersangkutan dengan produk
›Pemilihan saluran: 
Tujuan pilihan saluran adalah untuk mempertimbangkan pasar relatif, \
saluran dan karakteristik kompetitif, dan sumber daya yang tersedia
diperusahaan. Sebuah pendekatan untuk desain saluran digariskan.
›Outsourcing:
1. Menjalankan-akun sendiri (in-house) operasi distribusi atau
2. Mengunakan outsourcing untuk distribusi atau layanan logistik thirdparty
Srategi untuk menghadapi masalah outsourcing dimasa mendatang adalah:
Solusi untuk mengatasi masalah ini adalah sebagai berikut:
Pendekatan kemitraan, Penggunaan kontrak insentif, Penciptaan kontraktor global yang terintegrasi ,Sebuah langkah untuk pilihan yang jauh lebih ketat dari kontraktor, Penciptaan suatu perusahaan tambahan atau organisasi.



TM 6 - ONLINE DISTRIBUTION MANAGEMENT


E-commerce dengan model B2B dapat dimanfaatkan pada perusahaan untuk mengendalikan proses bisnisnya. E-commerce dengan model B2B juga dapat dikombinasikan dengan Sistem Informasi Berbasis Web sehingga proses interaksi terhadap pihak yang terkait dapat dilakukan pada media internet (web). Dengan menerapkan model B2B yang terdapat pada e-commerece  dan Sistem Informasi Berbasis Web maka akan memberikan solusi bagi perusahaan untuk menjalin
Contoh website E-commerce B2B adalah :
- PT Krakatau Steel (www.krakatausteel.com) PT Krakatau Steel adalah perusahaan baja terbesar di Indonesia, untuk melakukan pemesanan baja di Krakatau Steel setiap perusahaan harus mendaftarkan perusahaannya. Setelah terdaftar Perusahaan  Mitra dapat memesan baja di Krakatau Steel dengan menggunakan EDI


  • Proses online distribution management :
  1. Membahas mengenai DOM secara lebih detail
  2. Mempelajari mengenai DOM dalam rangka menyeimbangkan supply and demand
  3. Membandingkan teori dan kenyataan dalam implementasi DOM
  4. Merealisasikan DOM
  5. Menganalisa kinerja DOM
  6. Melakukan simulasi dunia Supply Chain Management



  • BULLWHIP EFFECT

Bullwhip effect menjelaskan fenomena bahwa variasi permintaan meningkat sampa rantai pasokan dari pelanggan untuk pemasok. Semakin jauh perusahaan dari konsumen akhir (Dalam hal lead time), yang lebih besar adalah variasi ini. Mengingat rantai pasokan yang terdiri dari OEM (original equipment manufacturer) dan pemasok pertama,kedua,dan ketiga OEM menjadi yang terendah dan pemasok 3 variasi terbesar dari permintaan.

Efek ini menyebabkan inefisiensi dalam rantai pasokan, karena meningkatkan biaya untuk logistik dan menurunkan kemampuan kompetitif. Khususnya, efek bullwhip negatif mempengaruhi pasokan rantai dalam tiga hal:
• Dimensi kapasitas
• Variasi di tingkat persediaan.
• Tinggi tingkat safety stock

Lead Time Informasi Dan Materi Sebagai Alasan Utama Dari Bullwhip Effect





Reaksi rantai pasokan pada perubahan permintaan konsumen akhir tertunda pertama karena butuh waktu untuk menyampaikan informasi tentang perubahan kepada pemasok dan kedua karena pemasok ini perlu waktu untuk menyesuaikan kapasitas dan pengiriman mereka. Semakin lama persediaa rantai tidak dapat bereaksi pada permintaan berubah, lebih berat perlu bereaksi secepat ini mungkin. Jadi efek bullwhip meningkat dengan waktu yang lebih lama.

Alasan sekunder untuk efek bullwhip: 
Perencanaan dan perilaku aspek
Selain lead time informasi dan materi, bullwhip effect disebabkan oleh alasan lainnya yaitu:
• Perkiraan Permintaan berdasarkan perintah dari tingkat berikutnya
• Secara historis berorientasi-teknik untuk perkiraan permintaan

Komentar

Posting Komentar

Postingan Populer