#071216TM4:COMPETITIVE ADVANTAGE COMPETITIVE ADVANTAGE - Michael Porter (1998) #071216TM4:COMPETITIVE ADVANTAGE FIFO SLIDE 2 : Three Generic Strategies

#071216TM4:COMPETITIVE ADVANTAGE

FIFO

SLIDE 2 : Three Generic Strategies

TIGA STRATEGI UMUM DALAM KEUNGGULAN STRATEGIS: 

1). Kepemimpinan Biaya

Kepemimpinan biaya mungkin menjadi hal yang paling jelas dari ketiga strategi umum. Di dalamnya, sebuah perusahaan menetapkan untuk menjadi produsen biaya rendah di industrinya. Perusahaan memiliki cakupan yang luas dan melayani banyak segmen industri, dan bahkan dapat beroperasi di industri terkait. Luasnya perusahaan sangat penting untuk keuntungan biaya. Sumber-sumber keunggulan biaya bervariasi dan tergantung pada struktur industri. Mereka mungkin termasuk mengejar skala ekonomi, dan faktor lainnya. 

Status produsen biaya rendah melibatkan lebih dari sekedar mempelajari menurunnya kurva. Logika strategis kepemimpinan biaya biasanya membutuhkan perusahaan menjadi pemimpin yang menentukan biaya, bukan salah satu dari beberapa perusahaan ini berlomba-lomba untuk posisi ini.

2). Diferensiasi

Dalam strategi diferensiasi, perusahaan berusaha untuk menjadi unik dalam industri bersama beberapa dimensi yang luas sehingga dapat dihargai oleh pembeli. Sarana untuk diferensiasi yang khas bagi masing-masing industri.Diferensiasi dapat didasarkan pada produk itu sendiri, sistem pengiriman dengan yang dijual, pendekatan pemasaran dan berkisar dari faktor-faktor lain. Logika strategi diferensiasi mengharuskan suatu perusahaan memilih atribut yang membedakan dirinya sehingga terlihat berbeda dari para pesaingnya.

3). Fokus

Strategi ini sangat berbeda dari yang lain karena terletak pada pilihan lingkup kompetitif yang sempit dalam suatu industri. Focuser memlilih segmen atau kelompok segmen dalam industri dan menyesuaikan strategi untuk melayani mereka untuk mengesampingkan orang lain. Dengan mengoptimalkan strategi untuk target segmen, focuser bahkan berusaha untuk mencapai keunggulan kompetitif di segmen target meskipun tidak memproses keunggulan kompetitif secara keseluruhan.

Strategi fokus mempunyai dua varian yaitu :

Fokus Biaya suatu perusahaan berusaha mencari keuntungan biaya di segmen target, sedangkan dalam Fokus Diferensiasi perusahaan mencari diferensiasi dalam segmen target. Kedua varian dari strategi fokus kepada perbedaan antara target segmen focusers dan segmen lain dalam industri. Eksploitasi biaya 

Fokus Biayabdalam perilaku biaya pada beberapa segmen, sedangkan Fokus Diferensiasi mengeksploitasi kebutuhan khusus dari pembeli di segmen tertentu.