#211216TM6:ONLINE_DISTRIBUTION_MANAGEMENT

#211216TM6 -- MANAJEMEN DISTRIBUSI 

MEMBANGUN SALURAN DISTRIBUSI

• ONLINE DISTRIBUTION MANAGEMENT

E-commerce dengan model B2B dapat dimanfaatkan pada perusahaan untuk mengendalikan proses bisnisnya. E-commerce dengan model B2B juga dapat dikombinasikan dengan Sistem Informasi Berbasis Web sehingga proses interaksi terhadap pihak yang terkait dapat dilakukan pada media internet (web). Dengan menerapkan model B2B yang terdapat pada e-commerece  dan Sistem Informasi Berbasis Web maka akan memberikan solusi bagi perusahaan untuk menjalin

komunikasi yang realtime dan otomatisasi kepada penyedia bahan baku dan distributor. Dengan demikian stabilitas produksi dan distribusi perusahaanpun akan terjaga.

Biasanya bisnis B2B dilakukan menggunakan EDI (Electronic Data Interchange) dan email yang berguna untuk pembelian barang dan jasa, informasi dan konsultasi, atau pengiriman dan permintaan proposal bisnis EDI (Electronic Data Interchange) adalah proses transfer data yang terstruktur, dalam format standar yang disetujui, dari satu sistem komputer ke sistem komputer lainnya, dalam bentuk elektronik.

Contoh website E-commerce B2B adalah :

- PT Krakatau Steel (www.krakatausteel.com) PT Krakatau Steel adalah perusahaan baja terbesar di Indonesia, untuk melakukan pemesanan baja di Krakatau Steel setiap perusahaan harus mendaftarkan perusahaannya. Setelah terdaftar Perusahaan  Mitra dapat memesan baja di Krakatau Steel dengan menggunakan EDI.

- Unilever (www.unilever.co.id/id/)

Unilever adalah perusahaan penghasil produk Home and Personal Care serta Foods & Ice Cream di Indonesia. Unilever adalah salah satu customers dari PT. Electronic Data Interchange Indonesia.

• Proses online distribution management :

1. Membahas mengenai DOM secara lebih detail
2. Mempelajari mengenai DOM dalam rangka menyeimbangkan supply and demand
3. Membandingkan teori dan kenyataan dalam implementasi DOM
4. Merealisasikan DOM
5. Menganalisa kinerja DOM
6. Melakukan simulasi dunia Supply Chain Management

• BULLWHIP EFFECT

Bullwhip effect menjelaskan fenomena bahwa variasi permintaan meningkat sampa rantai pasokan dari pelanggan untuk pemasok. Semakin jauh perusahaan dari konsumen akhir (Dalam hal lead time), yang lebih besar adalah variasi ini. Mengingat rantai pasokan yang terdiri dari OEM (original equipment manufacturer) dan pemasok pertama,kedua,dan ketiga OEM menjadi yang terendah dan pemasok 3 variasi terbesar dari permintaan.

Efek ini menyebabkan inefisiensi dalam rantai pasokan, karena meningkatkan biaya untuk logistik dan menurunkan kemampuan kompetitif. Khususnya, efek bullwhip negatif mempengaruhi pasokan rantai dalam tiga hal:

• Dimensi kapasitas: Sebuah variasi dalam permintaan menyebabkan variasi dalam penggunaan kapasitas. Berikut perusahaan menghadapi dilema: Jika mereka dimensi kapasitas mereka sesuai permintaan rata-rata, mereka secara teratur akan memiliki kesulitan pengiriman dalam kasus permintaan puncak. Menyesuaikan kapasitas mereka untuk permintaan maksimum mengarah ke sumber daya buruk digunakan.

• Variasi di tingkat persediaan: Permintaan bervariasi mengarah ke variasi dalam tingkat persediaan disetiap tingkatan rantai pasokan. Jika sebuah perusahaan memberikan lebih dari tingkat berikutnya melewati pada, tingkat persediaan meningkat. Begitu juga sebaliknya, persediaan berkurang dalam hal perusahaan memberikan kurang dari tingkat berikutnya. Tingkat tinggi persediaan menyebabkan biaya modal dipekerjakan sementara tingkat rendah persediaan menempatkan keandalan pengiriman yang beresiko.

• Tinggi tingkat safety stock: The safety stock yang diperlukan untuk menjamin layanan yang memadai meningkat tingkat dengan variasi permintaan. Dengan demikian kuat bullwhip effect adalah dalam rantai pasokan, semakin tinggi adalah safety stock diperlukan. Oleh karena itu, isu penting bagi rantai suplai adalah untuk mengatasi efek bullwhip. Untuk itu tujuan, alasan untuk amplifikasi variasi permintaan perlu diidentifikasi.

Lead Time Informasi Dan Materi Sebagai Alasan Utama Dari Bullwhip Effect

Reaksi rantai pasokan pada perubahan permintaan konsumen akhir tertunda pertama karena butuh waktu untuk menyampaikan informasi tentang perubahan kepada pemasok dan kedua karena pemasok ini perlu waktu untuk menyesuaikan kapasitas dan pengiriman mereka. Semakin lama persediaa rantai tidak dapat bereaksi pada permintaan berubah, lebih berat perlu bereaksi secepat ini mungkin. Jadi efek bullwhip meningkat dengan waktu yang lebih lama.

Mekanisme ini digambarkan dengan contoh yang diberikan dalam gambar 2: rantai pasokan ini disesuaikan untuk permintaan konstan diharapkan dari 1.000 produk per periode, yaitu ada 1.000 produk di persediaan dan ada cukup pekerjaan yang sedang berjalan untuk menutupi permintaan dari 1.000 produk selama lead time material, yang dalam contoh ini tiga periode waktu.

Alasan sekunder untuk efek bullwhip: 

Perencanaan dan perilaku aspek

Selain lead time informasi dan materi, bullwhip effect disebabkan oleh alasan lainnya yaitu:

• Perkiraan Permintaan berdasarkan perintah dari tingkat berikutnya: Jika perkiraan permintaan dari perusahaan berdasarkan pesanan dari tingkat berikutnya bukan permintaan efektif dari pelanggan akhir.

• Secara historis berorientasi-teknik untuk perkiraan permintaan: Simchi-Levi dan Kaminski dianalisis dampak metode berorientasi historis untuk proyeksi permintaan dari bullwhip effect. Karena titik pesanan dan jumlah pesanan tergantung pada mean dan varians permintaan data bersejarah, mereka mengubah bahkan dalam kasus permintaan konstan jangka panjang. Mengingat tinggi jumlah titik ukuran untuk perhitungan mengurangi efek ini.